晋城市强民乳业有限公司成立于1998年，位于城区白马寺山森林公园，占地面积50余亩，存栏奶牛850头，其中陵川基地存栏235头，农户存栏560头。从业人员135名，其中各类专业技术人员15名，营销人员80名，销售网点35个，年销售收入1400万元，利税120万元，资产负债率38％。拥有日加工20吨现代化液态奶生产线，建立了完善的质量保证体系和完善的现代企业管理制度。公司生产的产品主要包括鲜牛奶、酸牛奶、乳饮料等三大系列十多个品种。强民牌鲜牛奶连续九年全市销量第一。在公司发展的同时，有力地带动了当地种植业、养殖业及相关产业的发展，在社会主义新农村建设中起到了一个排头兵的作用。
强民乳业通过“公司＋基地＋农户”的产业化发展模式，使奶农与企业通过签订供需合同手段联结成利益共同体，二百多户分散奶牛养殖户与企业的发展战略连在一起，带动了我市奶牛业的迅速发展，公司所属农户遍及我市城区、泽州、高平、阳城等地，许多农民通过兴办奶牛养殖场养殖致富。公司未创办前，全市存栏奶牛不足百余头，现在已达二千余头。
强民乳业的每个项目建设，都为当地农民带来了现实的利益。以乳制品项目为例：一个农户平均养殖三头奶牛，年毛收入可达25000余元，纯收入可达到11000元左右。奶农只要和公司签订了供奶合同，不但不愁销路而且每月的15日都可以准时拿到现金，比公务员工资发放还准时。养殖农户月月都有现金收入，相当于一年收获了十二个秋天。因此当地群众高兴地说：“户均养殖三头牛，小康生活不用愁。奶款一月一结算，一年收获十二秋。”
农业产业化龙头企业与一般工商企业的根本区别在于，通过合同契约、保护价收购、股份分红和利润返还等多种形式，把加工、流通环节的部分利润返还给农民，与农民形成风险共担、利益共享的经济共同体。因此，强民乳业的做法表明，农业产业化龙头企业除了具有开拓市场、引导生产、加工转化、科技创新、销售服务等功能外，还具有带动农户和生产基地抵御市场风险，实现共同富裕的政策性功能。
农业企业与工业企业相比，有其先天不足的理念。为了使产品成为群众认可的社会产品，产业化龙头企业必须加大对产品质量的品质保证。强民乳业近年来通过聘请高技术人才，加强科技攻关，使企业的乳制品由开始的两种发展到现在的包括巴氏杀菌乳（鲜牛奶）、酸牛乳、乳酸菌饮料三大系列十二个品种。2005年三个系列产品取得国家质量监督检验检疫总局颁发的食品生产许可证，巴氏杀菌乳（鲜牛奶）被山西省名牌推荐委员会认定为“山西省名牌产品”，“强民”牌商标被山西省工商行政管理局认定为“山西省著名商标”，公司被山西省质量技术监督局评定为“山西省质量信誉等级AA级企业”，公司生产的巴氏杀菌乳（鲜牛奶）、酸牛奶连续九年全市销量第一。
社会主义新农村建设的五大目标，第一目标就是发展生产。奶牛养殖业是一个劳动密集型企业，据测算，每增加1000头奶牛的饲养量，就可新增就业1200人（从奶牛场的饲养管理到乳品厂的加工、销售网络，以及相关的饲料业、种植业、生产资料产业等）。2005年下半年公司出现了奶源严重不足，通过实地考察陵川县附城地区属青饲料作物主产区,该地区交通便利、气候温和，适合奶牛养殖。2006年3月，公司在陵川县附城镇后山村投资1800多万元建设奶牛养殖生态园，公司将采用六统一分一集中的管理模式，即统一领导、统一规划设计、统一饲料管理、统一服务、统一防疫、统一销售，奶牛分散饲养、集中机械化挤奶。园区奶牛存栏可达1000头，年产生鲜牛乳6000吨，农户增收约600-800万元，公司每年增加利润100多万元，2007年9月底基础设施基本建成。2007年间接可使5000多亩废弃玉米秸杆制成青贮，亩均增收120元，玉米秸秆通过奶牛过腹还田，并减少秸秆焚烧对大气的污染。
通过项目的实施将着力推进“六个转变”：一、是由一家一户的散养向规模养殖转变；二、是由手工挤奶向机械化挤奶转变；三、是由传统喂养向科学喂养转变；四、是由普通奶牛养殖的数量型向高产牛的质量型转变；五、是由传统养殖方式向标准化养殖方式转变；六、是由奶牛粪便的简单处理向环保处理、向综合利用转变。
强民乳业将以“`一杯牛奶强壮一个民族、一头奶牛致富一个家庭、一个龙头企业带动一项产业、一项产业托起一方经济”为理念，认真贯彻落实科学发展观，发展循环经济，推进农业产业结构调整，为建设社会主义新农村做出新的贡献。
